會上，任海杭宣讀了集團(tuán)公司駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委成立文件，隨后聯(lián)合黨委書記作表態(tài)發(fā)言，最后陳月亮發(fā)表重要講話。
為什么要成立聯(lián)合黨委？ 成立駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委，是杭鋼集團(tuán)落實新時代黨建要求的重大決策和創(chuàng)新舉措。目前，集團(tuán)有6家新產(chǎn)業(yè)單位，其中5家入駐冠盛大廈，共有黨員九十多人。按照習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話提出的“黨建工作要與企業(yè)經(jīng)營同步推進(jìn)”的要求，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究，決定成立駐冠盛大廈企業(yè)聯(lián)合黨委，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強(qiáng)組織保證。 聯(lián)合黨委的職責(zé)是什么？ 一是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針政策的貫徹執(zhí)行，落實黨中央、省委以及集團(tuán)公司黨委的各項決策部署；二是堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，不折不扣貫徹執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)，貫徹中央和上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；三是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 要重點抓好哪幾項工作？ 必須把政治建設(shè)放在首位。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。我們要把絕對忠誠于黨、忠誠于核心作為對每一名黨員干部的根本政治要求，教育引導(dǎo)廣大黨員干部強(qiáng)化“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”，厚植忠誠核心、維護(hù)核心、看齊核心的政治基礎(chǔ)，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。 必須把黨建一切工作建立在支部上?；A(chǔ)不牢，地動山搖。聯(lián)合黨委要抓好下屬各黨支部的組建工作；要健全制度，以健全完善的組織制度提高基層黨組織的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性；要健全活動，特別是定期開展“三會一課”，找準(zhǔn)開展活動、發(fā)揮作用的著力點。 必須把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置。一是要深入開展反“四風(fēng)”，著力解決辦事不實、效率低下、形式主義等突出問題；二是要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格落實中央和省委有關(guān)紀(jì)律規(guī)定以及集團(tuán)公司制定的紀(jì)律文件；三是要把利劍懸在前，認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，抓早抓小、動輒則咎，隨時亮劍。 必須保障經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。黨建工作要內(nèi)嵌于經(jīng)濟(jì)工作的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨的建設(shè)猶如硬幣的兩面。抓好經(jīng)濟(jì)工作，就是鞏固黨的建設(shè)；經(jīng)營好企業(yè)，就是為黨做貢獻(xiàn)。國有企業(yè)抓黨建就是要體現(xiàn)在能夠推動企業(yè)實現(xiàn)各方面的發(fā)展業(yè)績上，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。 必須認(rèn)真履行黨委的主體責(zé)任和班子成員的“一崗雙責(zé)”。認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，形成抓基層黨建的整體合力，切實把各項部署落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”不能停留在表面上、口頭上、臨時性上，要落實到具體工作中，既管好分管業(yè)務(wù)，又管好分管領(lǐng)域的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
會上，新產(chǎn)業(yè)各單位主要負(fù)責(zé)人匯報了近期工作情況。 陳月亮要求新產(chǎn)業(yè)各單位： 圍繞“四輪驅(qū)動，創(chuàng)新高地”的發(fā)展總戰(zhàn)略，制定一套目標(biāo)清晰、重點突出、切題準(zhǔn)確、操作可行的三年計劃實施方案； 圍繞“發(fā)展高質(zhì)量”，建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展方向，支撐集團(tuán)綜合實力，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)； 圍繞“依法治企”，完善各項制度建設(shè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，在嚴(yán)格控制風(fēng)險點的同時，增加新的盈利增長點； 圍繞“改革興企”“創(chuàng)新活企”，積極探索推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，重點探索混改、員工持股、項目跟投等改革創(chuàng)新； 圍繞“人才強(qiáng)企”“文化立企”，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才和業(yè)務(wù)骨干，夯實思想政治基礎(chǔ)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍； 圍繞項目落地，新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把握發(fā)展方向，做到切題小、文章大，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，總部各部門要提高服務(wù)意識，主動下沉、積極協(xié)調(diào)、主動指導(dǎo)，確保各項工作高效完成。
